隨著時代的變遷、社會的發展，當前聯軸器制造型企業逐步以多品種、小批量生產方式，取代了單一品種(少品種)大批量生產方式。在當前多元化市場需求形勢下，如何加強聯軸器制造型企業生產快速響應機制來適應快速多變的市場環境，是我們天碩聯軸器銷售人員須深人（入）思考的重要問題。

 

    一、JIT生產系統的建立

 

    JIT(準時化)生產系統，也稱拉動式生產系統，是以3項基本構成要素(消除浪費、全面質量、全員素質)為基石，滄州天碩聯軸器以物流組織、勞動組織、工藝方法、配套設計、設備保障、供應商選擇的合理化實施作為必要條件，滄州天碩聯軸器以生產必要數量的所需產品為原則，以持續改進和不斷完善為核心，以降低成本和提*益為根本目的的現代化生產運作管理工程系統。它由代表顧客需求的訂單開始，根據聯軸器市場需求制定主生產計劃和總裝配順序計劃，從產品總裝配出發，每個工作中心均按照當時零部件的需要.向前工序提出要求，發出工作指令，前工序工作中心完全按照這些指令進行生產，反工藝順序地逐級拉動前面的工作中心。JIT的生產系統要求企業的供、產、銷各環節緊密結合，在顧客需要的時間和地點，生產必要數量和*質量的產品（聯軸器）以杜絕不足量生產、消除無效勞動和浪費，達到用*少的投人實現*大產出，大大降低了庫存，從而使企業生產更加準確化、及時化、柔性化。

 

    二、準確柔性化生產計劃的制定

 

    企業須實行迅速、準確、*柔性的計劃管理。滄州天碩聯軸器通過準確柔性化生產計劃的制定來更好應對來自4個方面的變化:市場需求的變化，即需求量波動和交貨期變化; 供應的變化，即供應商原材料的供貨時間、價格、質量的變化;產品市場環境的變化，即產品（聯軸器）成本、創新程度以及市場適應性的變化;生產過程的變化，即生產過程的調整、設備、工藝穩定性的變化。

 

    制定柔性化準確生產計劃，前提是建立ERP(企業資源計劃)系統。ERP系統把企業各個系統都有機地結合起來，形成面向整個企業的一體化系統，這個系統在統一數據環境下工作，將聯軸器供應鏈、企業業務流程和信息流程都囊括其中。主生產計劃是ERP系統的主要輸人信息，首先是根據市場需求預測和客戶訂單，確定主生產計劃，然后對產品計劃進行分解，列出物料清單，進而對物料清單進行分解，賦予基本零件和原材料不同的需求響應時間，這個過程中要不斷地進行信息反饋，適時做出調整，使整個系統處于動態的、柔性的、優化狀態。

 

    三、*順暢的生產指揮系統(MES)的建立

 

    企業要合理組織生產過程，要把生產過程從空間上和時間上很好地結合起來，使聯軸器以*快的速度通過生產過程的各個階段，并使企業人力、物力、財力得到充分利用。因此，生產調度工作應嚴格按相關生產計劃調度操作規程執行，并保證調度過程中的柔性化管理，在生產組織過程中首先要保持和提高產品實現過程的連續性，其次要改進生產過程各環節中設備、生產能力的比例性，以保持產品實現過程的節奏性，從而達到合理組織生產過程、優化資源配置的目的。建立*順楊的生產指揮系統(MES)的信息支撐是實現這一目的的*好手段。

 

    生產指揮系統(MES)是位于上層的ERP系統與底層的生產過程控制系統之間的面向車間層的管理信息系統。MES實現銷、供、產、物流四大系統的信息的共享，以發揮生產指揮中心作用。一方面MES系統能夠進行集中的調度管理，及時收集反饋信息，快速協調各生產工段的作業進度，與各個環節的生產自動化系統進行有機的集成，完成信息的高速傳遞和交換，形成一個整體系統。另一方面實現信息的并發傳遞。把生產過程作為一個完整、連續的流程，進行全程跟蹤。通過與底層數據采集系統的對接，分別指揮各工段作業調度.解決了生產計劃和生產執行的中間環節的連接管理，實現對制造過程作業控制。再一方面從技術部門獲得加工指標、聯軸器質量要求，下達到相應的加工環節和工序.使各業務環節按照統一的加工工藝標準、質量要求完成產品的加工、運輸和控制，協調各工段及相關部門的業務工作，提高整體生產作業效率。及時掌握整個生產過程的生產進度和生產節奏，了解整個生產物流在時間、空間和數量上的變化，以及設備運行狀態、物料的供應情況等。對生產過程的數據進行及時、準確的采集、分析、比較，輔助調度人員進行生產計劃的調整。同時，逐步同步引人能源計劃管理，在生產作業的同步調整能源匹配，降低制造能源成本。

 

    四、企業組織架構的柔性

 

    以上所談的都是生產方式和生產系統的柔性*。滄州天碩聯軸器有限公司要快速響應復雜多變的市場，須建立更加柔性化的組織架構，過于按職能進行專業化分工以及金字塔式的多層次組織結構，使得企業對外界變化的反應遲鈍，須建立更加貼近市場扁平式組織架構，在企業內部要加強營銷中心、生產制造中心、研發中心、物資采購中心的建設。同時為適應當今多品種小批量聯軸器生產的特點，生產管理組織機構則應具有較大的靈活性，對聯軸器市場的變化要有較強的適應性，可以有兩種新的動態組織機構模式: ①柔性多變動態組織機構。比如.為完成新產品設計、試制、制造任務而設立的臨時性矩陣式組織。其組織成員來自營銷、生產、設計工藝等部門。這種臨時性組織機構靈活性大，適應性強，可以使很多工作開展并行工程，從而縮短了產品的開發周期。②虛擬組織機構。就是以各種方式借用外力如購買、兼并、聯合、委托、外包等，對企業外部資源優勢進行整合，在這種組織系統結構中，企業可以獲得設計、生產、營銷具體功能，但卻不一定擁有與上述功能相適應的實體，它所追求的主要目標，在于突破企業的有形界限，弱化具體機構形式，達到全方位的借用外力，以提高滄州天碩聯軸器有限公司對市場的反應速度和滿足用戶的能力。同時企業須建立有效、*的溝通機制，加強縱向、橫向溝通，加強銷售人員與生產計劃人員的溝通.事業部與生產單位的溝通，加工單位與備料單位的溝通，實現信息的快速傳遞，避免信息溝通的信息傳遞線路和傳遞時間較長的缺陷，以達到部門之間的協調和配合的柔性。

 

    五、 全面質量及持續改進觀念的建立

 

    與JIT(準時化)生產方式相適應的全面質量概念須在企業真正得到建立，所謂“全面質量概念”，包括聯軸器質量、工作質量和服務質量，其中，工作質量和服務質量是聯軸器質量的基礎和保證。質量的持續改進就是指對產品質量、工作質量、服務質量的持續改進。工作質量和服務質量的改進，須要加強滄州天碩聯軸器有限公司全體員工的市場意識和服務意識。市場意識是指所有工作都須以市場為導向，滄州天碩聯軸器有限公司全體員工以適應市場和滿足消費者需求為目的，強化市場競爭意識，增強壓力感、緊迫感、責任感;服務意識是指企業上下為市場、為消費者、為一線服務，內外部相互服務，上道工序為下道工序服務。

 

    六、結語

 

    我國制造業發展經歷了一個曲折的過程.在當前的市場環境下，企業具有現代生產管理意識，采用現代生產管理方法來管理生產運作系統，提高柔性化生產能力，提高對市場響應能力，已成為影響和決定企業興衰的關鍵因素。

 

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